2007
La prima parte del libro (MENTE) tratteggia il contesto di riferimento nel quale si sviluppano i trademark e come un trademark diventa brand. La seconda parte (CORPO) ci porta in un terreno di interazione con il brand e i suoi interlocutori. Segue una presentazione delle principali strutture della conoscenza, anticipata dalla presentazione delle figure di attaccamento (i genitori del brand). La terza ed ultima parte (CUORE) è dedicata alla nuova frontiera asiatica, cercando una maggiore conoscenza del mercato cinese passando attraverso quattro elementi: la contraffazione, i diritti di autore, il ruolo delle catene di distribuzione europee e americane e la creatività dei cinesi.
The first part of the book (MIND) traces the context of reference in which trademarks develop and how a trademark becomes a brand. The second part (BODY) brings us in place of interaction with brands and their interlocutors. This is followed by a presentation of the main knowledge structures, anticipated by a presentation of the figure of devotion (a brand parents). The third and last part (HEART) is dedicate to the new Asian frontier, looking for a greater knowledge of the Chinese market passing through four elements: counterfeiting, copyrighting, the role of European and American distribution chains and creativity of Chinese people.
Alcune testimonianze:
Here are some testimonials:
“Le acque minerali non sono tutte uguali e il valore del brand costituisce un elemento di differenziazione significativo. Nei nuovi mercati ci permette di abbattere le barriere di ingresso. Anche per questo la strategia di branding Nestlé punta sulla personalità distintiva dei propri brand”
“Mineral waters are not all the same and the value of the brand constitutes a significant element of differentiation. In new markets it allows us to drop entry barriers. Therefore the Nestlè branding strategy focuses on the distinctive personalities of its brands”
Carlo Donati, CeO Nestlé Waters, Parigi
“Sono troppo ostinato per credere agli “esperti” di marketing quando ci hanno detto che Road Rippers era solo un sogno irrealizzabile e che avrei dovuto invece prendere in licenza un brand di altri. Dopo una decina d’anni di sforzi e investimenti unidirezionali a favore del nostro core brand, Road Rippers è diventato uno dei nomi più importanti nell’industria dell’automobile e dei veicoli industriali per bambini. Il business funziona utilizzando la stessa, semplice vecchia formula: design, qualità, brand value è soprattutto, passione. Bisogna investire nel proprio brand e crederci senza riserva”
“I am too obstinate to believe marketing “experts” when they told us Road Rippers was just an unattainable dream and that I should have counted on licensing other people’s brands. After 10 years of efforta and unidirectional investments in favour of our core brand, Road Rippers has become one of the most important names in the automotive and industrial vehicles for children industries. Our brand works well using the same, old and simple formula: design, quality, brand value and mostly passion. It is imperative to invest in your own brand and believe in it without reserve”
Simon Cheng, Fondatore e Presidente Toy State International Ltd., Hong Kong
“Mi sono riproposto di creare una gamma di prodotti ognuno dei quali sia cinese nel corpo e nello spirito. Dalla loro nascita in questo modo si andrà sviluppando il brand. Noi non costruiamo brand, ma costruiamo prodotti che formano loro stessi un brand. Un brand vive o muore secondo i suoi stessi prodotti”
“I made a resolution to create a range of products each of which is chines in spirit and body. Since their birth in this way a brand will start to develop. We do not build brands, we build products that themselves make a brand. A brand lives or dies according to its own products”
David Tang Wing-Cheung, Fondatore della Shanghai Tang, Hong Kong
“Le aziende possono scegliere di adottare un approccio orientato ai prodotti, con trademark distinti per ciascuno di essi…. oppure un orientamento più rigoroso, utilizzando lo stesso brand per tutti i prodotti. Noi abbiamo scelto la via di mezzo sviluppando dei sub-brand… i nostri Fondi Oyster ne sono un buon esempio: in quanto venduti ad altre banche, abbiamo immaginato che ne avremmo ostacolato la crescita imponendo il nome della nostra banca. Ma in tutto quello che facciamo, dalla visual identity, ai loghi, alle relazioni con i media, evidenziamo chiaramente la loro appartenenza alla famiglia SYZ&CO. Adesso OYSTER è un trademark molto forte che accresce in modo significativo il valore del brand SYZ&CO”.
“Companies can choose to adopt an approach oriented to products, with different trademarks for each one of them…or a more rigid orientation, using the same brand for every product. We have chosen the middle way developing sub-brands…our Oyster Funds are a good example: since they are sold to other banks, we imagined we would have stood in the way of their growth imposing our bank’s name. In everything we do, from visual identity, to media relation, we clearly highlight their belonging to the family SYZ&CO. Nowadays.
Eric Syz, Fondatore con Alfredo Piacentini e Paolo Luban della Banca Syz, Ginevra
Download comunicati stampa /press releases:
Download articoli e recensioni significative/articles and significant reviews:
Download l’inserto a colori con le migliori campagne di branding, pubblicato nel libro
Download the color supplement with the best branding companies, published in the book
Informazioni:
- Editore: HOEPLI
- Collana: MARKETING E MANAGEMENT
- Pubblicazione: 07/2007
- Numero di pagine: XVI-208
- Prezzo: € 25,00 scontato sul sito hoepli.it a 20 Euro (20%)
-
ISBN-13: 9788820339388
-
ISBN: 8820339382
-
Dimensione: 17 x 24 cm
-
Formato: Brossura
Introduzione di Manvinder Singh (Vindi) Banga, President Foods Unilever
Information:
- Publishes: HOEPLI
- Series: MARKETING and MANAGEMENT
- Publication: 07/2007
- Number of pages: XVI-208
- Price: € 25,00 discounted on hoepli.it to 20 Euro (20%)
- ISBN-13: 9788820339388
- ISBN: 8820339382
- Size: 17 x 24 cm
- Format: Paperback
Introduction by Manvinder Singh (Vindi) Banga, President Foods Unilever